Итак, давайте вернемся к тому, с чего начали: какую методологию использовать? Мы выяснили, что для ответа на этот вопрос необходимо сначала разобраться в том, какую задачу нужно решить, а затем выбрать соответствующий домен:
Простой I (McDonald’s) — «лучшие» практики, в которых используются процессы по ГОСТ, ISO или от признанных лидеров отрасли;
Сложный II (бассейн) — «хорошие» практики, в которых используются классические подходы к управлению проектами, например PMBOK или PRINCE2;
Запутанный III (спагетти) — появляющиеся практики. В этом домене используются Agile-практики;
Хаотичный IV (пожар) — инновационные практики. В этом домене нужно положиться на сильного лидера, который поможет уйти с линии огня, а затем перейти в домен со спагетти;
Беспорядок V (нет понимания ситуации) — здесь нет практик. Для начала нужно разобраться в том, где мы вообще находимся.
Хотелось бы отметить, что Agile-подходы уже нельзя на 100% отнести к домену III, ведь за последние десять лет они сильно повзрослели и обросли процессами, что постепенно передвигает их в домен II. В то же время граница между классическими подходами и Agile еще явно прослеживается.
Если речь идет о стартапе, то он, скорее всего, в домене III, и Agile ему подойдет больше. Если же речь о типовых проектах с фиксированной стоимостью, за которые еще сначала придется побороться в тендере, то мы предлагаем обратиться к классическому подходу.