Классический подход и Agile — это набор инструментов менеджера. Все больше проектов сочетают в себе разные инструменты.
Количество проектов, которые используют смешанные методологии, растет с каждым годом. Определяющим фактором успеха при этом является не использование какой-либо определенной методологии, а применение формального подхода к управлению проектами в целом. Если на проекте используется любой из подходов, то его шансы достичь цели, быть выполненным в рамках бюджета и в срок существенно выше.
Гибкие методологии — это стиль и отношение к работе. На уровне управления хорошей командой они дают замечательный мотивирующий эффект, помогают с целеполаганием и повышением результативности. Фреймворк управления проектом по классической методологии, которому посвящена эта книга, почти во всем пересекается с фреймворком гибких методологий, но он гораздо шире и охватывает больше областей. Фреймворки гибких методологий объединили в себе хорошо работающие практики и идеи из «старых книг», упростив сложные для понимания моменты.
Нам нравится следующая концепция: «Быть Agile — это не слепое следование какой-либо методологии, это мировоззрение, в основе которого — постоянное совершенствование». К сожалению (или к счастью), в нашей практике не было ни одного проекта, выполненного от и до в соответствии с какой-либо методологией. Каждый раз это череда проб и ошибок: что-то подходит и остается в работе надолго, что-то не подходит, и тогда приходится искать работающие инструменты дальше.
Основная идея состоит в том, что не нужно пытаться найти идеальное решение — «серебряную пулю». Нужно быть открытым к изменениям, не бояться пробовать что-то новое. Шаблоны и наработки нужны, они сильно экономят время, но это не панацея.
И вот мы подошли к главному вопросу: как узнать, какую же методологию выбрать для проекта? Об этом мы поговорим дальше.