Руководитель проекта должен понимать цель, стоящую перед бизнесом. Это поможет верно расставить приоритеты в работе. А еще нужно понимать, что цели бизнеса могут быть очень изменчивыми. Идеи конкурируют между собой: даже если проект был самым важным и приоритетным вчера, это не значит, что он будет таким же сегодня.
Периодически возникают ситуации, когда вы работаете над важным проектом, у вас есть команда, которая отлично справляется, но вдруг приходит начальник и переводит половину людей в новый проект. Это говорит о том, что в компании появился новый, более приоритетный проект. И это нормально.