Оцените, достигнута ли цель. Для этого сопоставьте текущее положение дел с ключевыми метриками. Статистика показывает, что это действие забывают чаще всего. Психологически человек не любит чувствовать себя неправым, поэтому, выбрав вариант решения и реализовав его, люди расслабляются и считают вопрос решенным, хотя в действительности все может быть совсем наоборот. Будет просто замечательно, если еще до реализации решения будет назначен ответственный за подведение итогов. Возложив ответственность за эту активность на определенного человека, менеджер минимизирует вероятность того, что о ней забудут.
После того как оценка завершена, нужно принять решение относительно приемлемости результата. Если он неприемлем, то, возможно, придется поискать другие варианты, пройдясь по каждому пункту алгоритма заново.
Важно понимать, что на выработку решений уходит время. И бывают ситуации, когда правильнее принять три быстрых решения, корректируя каждое на ходу, нежели потратить дни или недели на выработку оптимального, но уже несвоевременного решения.