Делегирование — это процесс передачи ответственности за достижение определенных целей другим людям.
Если менеджер не будет использовать в своей работе делегирование, то вероятны следующие проблемы:
руководитель будет постоянно завален текучкой, и, как следствие, у него не будет времени на стратегическое развитие команды и проекта;
команда может испытывать проблемы с мотивацией и пониманием приоритетов проекта, так как будет не в курсе всех его нюансов и проблем;
развитие команды может быть ограничено только технической стороной, так как все управленческие активности будут купироваться руководителем, а без них невозможно развитие таких позиций, как Team Lead или архитектор, не говоря уже о возможности появления преемника самого руководителя проекта.
Прежде чем делегировать полномочия для решения какой-либо задачи, нужно четко представлять себе, каких именно результатов вы ожидаете от своих подчиненных, когда и в какой форме они должны быть достигнуты. Только добившись полной ясности в этих двух вопросах, можно делегировать задачу и контролировать ее исполнение.
Четкий контроль за результатами и строгая дисциплина — это два фактора успешности делегирования.