Рассмотрим несколько ошибок и подводных камней при найме людей.
Один из лучших источников кандидатов — это друзья действующих сотрудников компании. Если людям нравится у вас работать, то они с радостью будут рекомендовать своим друзьям переходить в вашу компанию. Правда, иногда этот механизм дает сбои. Очень важно, чтобы друзья, как бы их вам ни расписывали ваши сотрудники, проходили собеседования и все этапы отбора наравне с другими кандидатами. Самые серьезные ошибки при найме мы совершили тогда, когда поверили в безупречность приведенных друзей и взяли их на работу не в результате проведения стандартного процесса, а после очень сокращенного интервью. Несколько таких ребят оказались непродуктивным и даже токсичными, разрушающими внутреннюю атмосферу в команде. Следование стандартной процедуре найма нового сотрудника помогло бы избежать такой ситуации. Друзья и знакомые — это лучший источник кандидатов, но нельзя слепо ему доверять.
Обращайте внимание на то, как собеседники отзываются о своих предыдущих работодателях. Если на всех прежних местах работы, по мнению кандидата, менеджмент был ужасным, это очень тревожный звоночек. Стоит один раз принять решение, верное для компании, но неудобное такому человеку, как все хорошее будет разом перечеркнуто и вы попадете в категорию ужасных менеджеров, которые повстречались на пути этого сотрудника. Людям свойственно легко забывать хорошее, зато долго помнить решения, которые идут вразрез с их личными интересами.
В процессе найма важнейшую роль играет HR-команда. Вы сможете находить и собирать вокруг себя действительно хороших людей, только если разделяете с вашими HR-специалистами принципы, взгляды, отношение к жизни и культуру. Только в этом случае к вам будут приходить люди, которые отлично впишутся в компанию и команду.