Практически в любой компании сотрудники большую часть времени вынуждены выполнять задачи, которые не всегда им интересны. Чтобы их мотивировать, можно чередовать рутинные процессы, необходимые для работы компании, с интересными сотруднику задачами. Этого намного проще добиться, если в коллективе работают и молодые, и опытные специалисты: то, что является рутиной для одного, может стать новым профессиональным вызовом для другого.
Как вы уже поняли, деньги далеко не лучший мотиватор, но важно платить человеку столько, сколько платят в среднем на рынке, чтобы соблюдать баланс гигиенических факторов. Об этом говорит теория Герцберга. Ряд других ученых также проводили исследования на тему зависимости эффективности людей интеллектуального труда от вознаграждения и доказали, что чрезмерно высокие зарплаты могут вызывать обратный эффект — производительность падает.
Чтобы зарплата не демотивировала специалиста, важно соблюдать несколько простых условий:
удостовериться, что сотруднику понятны правила повышения зарплаты;
следовать правилу «сначала результат, потом повышение»;
руководствоваться принципом «повышение зарплаты сотрудника всегда связано с повышением уровня ответственности и/или увеличением его вклада в успех компании (выросла производительность, выполняются более сложные задачи)».