Высокая эффективность (Performing). На этом этапе команда начинает работать с высокой эффективностью.
Задача руководителя проекта — работать с приоритетами и определять задачи для команды согласно расписанию. Ведь основная опасность этой стадии в том, что при отсутствии ясных приоритетов и ответственности за определенные участки работы команда может легко вернуться на стадию штормов. К наиболее популярным конфликтогенным факторам можно отнести следующие:
нечеткие рабочие требования;
отсутствие приоритетов;
команда не знает, кто и за что отвечает.
Источником конфликтов может также выступать организационная структура компании — например, при работе в матричной структуре, когда у каждого сотрудника два руководителя: ресурсный и руководитель проекта. Если менеджеры между собой в явной форме не обсудили условия вовлечения сотрудников в проект, то команда будет испытывать постоянные проблемы с конфликтующими приоритетами и, вероятно, ясностью при принятии решений.