А как же плюсы? Конечно же, они есть.
Во-первых, большой масштаб решаемых задач. Управляя командой, можно сделать гораздо больше, чем в одиночку. Нет большего удовольствия, чем запуск крупного проекта и осознание того, что вы сделали его вместе.
Во-вторых, менеджер принимает решения и несет ответственность. К слову, любому руководителю платят именно за опыт и ответственность. Чем больше у него опыта, тем вернее решения, тем спокойнее и хладнокровнее он будет вести себя в сложных ситуациях, ведь он уже через них проходил.
Тут еще могу добавить, что, с моей точки зрения, любому руководителю полезно заниматься адреналиновыми видами спорта. Так можно натренироваться адекватно реагировать на выбросы адреналина и в сложных ситуациях оставаться спокойным и рассудительным.
В-третьих, помощь в росте и развитии людей. Каждый проект — это процесс обучения. Очень редко руководителю попадается команда, которая на 100% знает, что делать. Обычно члены команды учатся в ходе проекта, чтобы затем успешно его завершить.
Для меня рост людей — это один из самых важных моментов. Очень приятно наблюдать за тем, как люди сначала учатся решать сложные, почти невыполнимые в начале проекта задачи, а затем легко справляются с ними.
Какой путь выбрать — это сугубо индивидуальное решение. Если вы любите людей и общение, умеете быть лидером и работать в условиях стресса, то из вас может получиться хороший руководитель проектов. При этом нужно понимать, что хорошим разработчиком вы уже не будете, так как физически не сможете изучать все технологические новинки.
Стать хорошим менеджером — это долгий путь, на освоение этой профессии уйдут годы. В моем случае трансформация «разработчик — руководитель проектов» заняла пять лет. Сначала я 90% времени тратил на написание кода, а оставшееся время — на управление. Через пять лет ситуация была обратной. Свою последнюю строчку кода я написал в январе 2011 г. В 2012 г. я уже стал руководителем портфеля проектов и управлял отделением из 55 человек. И передо мной уже стоял другой серьезный вызов — привести нашу команду к успеху, а не написать код.
Алексей Минкевич