В IT-отрасли принято растить руководителей проектов внутри компании. Как правило, из разработчиков, тестировщиков или бизнес-аналитиков, которым нравится общаться и находить общий язык с заказчиками. Этому есть простое объяснение: если нанимать руководителя проекта со стороны, то есть вероятность ошибиться и взять человека, который не подходит культуре компании или не сработается с командой. Цена этой ошибки обычно очень высока: не только потеря времени на неудачно выбранного кандидата, но и возможная потеря всей команды, поскольку люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя.
Так вот, если перед вами вдруг встал выбор, кем быть — продолжать развиваться как технический специалист или попробовать себя в управлении проектами, — то эта глава для вас. Попробуем разобраться в плюсах и минусах каждого из вариантов.