Суть процессов мониторинга и контроля проекта состоит в сборе и проверке информации, ведению отчетности и информировании заинтересованных сторон. Эта работа ведется на протяжении всего проекта.
Метрики — это классный инструмент, но достаточно трудоемкий в применении, поскольку необходимо кропотливо собирать данные и время от времени перепроверять их. Поэтому руководитель проекта сам должен выбрать те из них, которые будут полезны и эффективны для конкретного проекта.
Заранее продуманные корректирующие и превентивные действия помогают избежать крупных провалов, поскольку, действуя в стрессе и спешке, легко что-нибудь упустить.