Исполнение проекта является самой интересной и сложной частью работы менеджера.
Управление интеграцией проекта нельзя делегировать. Ответственность за проект в целом лежит только на вас. Нужно видеть общую картину, аккуратно собирать все части мозаики вместе и объединять результаты работ. Еще необходимо интегрировать все процессы на проекте. Большинство процессов являются итеративными, то есть повторяющимися. Например, выявление нового риска может повлиять не только на содержание работ, стоимость и расписание проекта, но и на состав команды, который будет необходим. Понадобится повторить этап планирования и внести соответствующие корректировки. И так снова и снова с каждой новой вводной, которая может сильно поменять один из базовых планов.
Руководитель проекта в первую очередь выступает в роли лидера. Работа с командой, ее создание и развитие — основа успеха любого проекта. Тема эта очень большая и интересная, и мы посвятили ей отдельную главу. Кроме того, важными являются темы качества и построения коммуникаций, поэтому им мы также посвятили отдельные главы.
Во время исполнения проекта руководителю нужно отслеживать и держать под контролем все происходящие процессы. Поэтому в следующей главе мы рассмотрим вопросы мониторинга и контроля проекта.