Управляя интеграцией проекта, руководитель должен идентифицировать, объединить и связать вместе все процессы, необходимые для управления проектом.
Задачи, которые нужно решить, выглядят следующим образом:
нахождение компромиссов между конкурирующими требованиями и целями заинтересованных сторон;
принятие решений о том, где концентрировать усилия команды в определенный момент времени;
построение удобных процессов и их адаптация под команду проекта и заинтересованные стороны;
анализ потенциальных проблем и выработка способов их решения до того, как эти проблемы станут критическими;
координация работы проекта в целом.
Нужно убедиться, что все части проекта синхронизированы и согласованы. К работам по интеграции проекта относят:
разработку устава проекта и плана управления проектом: ИСР, стоимость, расписание, коммуникации и т.д.;
управление знаниями проекта: сбор и структуризация всей информации;
управление изменениями;
руководство работами и мониторинг их исполнения;
закрытие проекта или его фазы.