После того как проект спланирован, пришло время браться за работу, но так происходит в идеальном мире. В реальности работы проекта начинаются тогда, когда планирование еще в самом разгаре. В этом есть определенный риск: итоговый план окажется иным, нежели мы представляли, а часть работ будет выполнена зря. Мы осознанно идем на этот риск, запараллеливая планирование проекта и работу над ним, чтобы быстрее завершить проект.
Итак, что должен делать руководитель на этапе исполнения?