Управление стоимостью проекта дает менеджеру данные, необходимые для принятия решений о невключении лишних работ в проект.
Знание типов затрат проекта и базовых законов экономики помогает правильно оценивать его стоимость.
Разработка бюджета проекта на основании базового плана по стоимости поможет избежать перебоев с его финансированием, так как можно спрогнозировать, сколько денег необходимо для достижения каждой ключевой точки.
Управление освоенным объемом — прекрасный инструмент для оценки состояния проекта. На базе этого метода можно построить много полезных и информативных метрик.