Главная задача управления стоимостью — это завершить проект, не превысив согласованный бюджет. Для этого менеджеру необходимо постоянно отслеживать состояние проекта и контролировать факторы, ведущие к тратам.
В управление стоимостью входит:
отслеживание фактических затрат на всех этапах проекта, которое заключается в сопоставлении выполненного объема работ с потраченными средствами;
прогнозирование конечной стоимости проекта, а также принятие решений, необходимых для того, чтобы не выйти за рамки установленного лимита;
проактивное управление факторами, которые вносят изменения в базовый план по стоимости;
работа с изменениями в содержании проекта (согласование и принятие решений, а также недопущение включения в проект ненужных изменений);
информирование заинтересованных сторон о состоянии стоимости проекта и ее изменениях.
Главная цель этой области знаний — грамотно определить, за что мы будем отвечать, и решить, как мы будем добиваться нужного эффекта.