PMI проделал огромную работу, чтобы, вне зависимости от специфики проекта, предоставить руководителю набор инструментов, который облегчает жизнь и вносит ясность в вопросы управления стоимостью.
Управление стоимостью — это процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, управления расходами и контроля над ними.