Зачастую под управлением стоимостью понимают:
управление трудоемкостью — насколько точна была оценка и как сильно мы от нее отклонились;
управление лицензиями — сколько и когда мы планировали потратить на лицензионное ПО и сколько по факту потратили;
управление расходами на оборудование (обновление парка техники может целиком лечь на бюджет проекта, если оборудование закупается непосредственно под него);
управление расходами на командировки (эту статью расходов очень часто упускают из виду, так как она обычно не связана ни с какой работой из ИСР);
управление расходами, связанными с командными мероприятиями (хорошим примером может быть выездное обсуждение итогов проекта).