Мы разобрались с тем, что делать, если расписание проекта не укладывается в сроки еще на этапе планирования. А что делать, если уже идущий проект не вписывается в планы? Ответ простой: переделывать изначальное расписание проекта, используя те же методы. Здесь есть нюансы, которые нужно знать.
У слома расписания, особенно на поздних этапах проекта, существуют негативные последствия. В нашей практике был вот какой случай. Для завершения работ проекта по разработке программного обеспечения требовалось два месяца, а остался только один. И неопытный менеджер предложил удвоить размер команды, чтобы успеть в срок. В подобных проектах это большая ошибка: после такого изменения производительность команды резко падает, потому что приходится отвлекаться на обучение новичков. Графически это можно проиллюстрировать следующим образом (рис. 45).