Сломать расписание (Crashing). Если один человек соберет яблоки в саду за десять дней, то два человека сделают это за пять дней. Таким образом, суть метода состоит в том, чтобы привлечь к проекту больше людей и выполнить его быстрее. Ломая расписание, менеджер смотрит на операции, лежащие на критическом пути проекта, и анализирует, можно ли выполнить их быстрее, если добавить людей в команду, — при условии, что у менеджера есть такая возможность.