После того как расписание построено, у вас есть дата завершения проекта. Если она всех устраивает, то менеджер утверждает расписание и принимается за работу. Очень часто бывает так, что проект не укладывается в желаемые бизнесом сроки, и тогда расписание нужно оптимизировать, чтобы проект был готов к определенной дате.
Какие подходы может использовать руководитель проекта, чтобы сократить расписание? Есть четыре подхода: сломать расписание, «быстрый проход», изменение подхода и переоценка зависимостей.