Для быстрой оценки объема работы руководителя проекта можно применить такой способ: считается, что работа по управлению проектом занимает порядка 10% всей трудоемкости. Если трудоемкость проекта составляет 2500 часов, то на управление им нужно отвести 250.
Оценка рисков проекта производится отдельно. После проработки рисков проекта в ИРС попали работы по снижению рисков до приемлемого уровня. Эти работы оцениваются отдельно. Вот, например, как должна выглядеть оценка проекта, в которую включены риски. Предположим, что час работы стоит $10.
Работы проекта: 800 часов или $8000.
Работы по снижению рисков: 85 часов или $850.
Итого оценка: 885 часов или $8850.
Когда оценка готова, очень полезно ее перепроверить. Для этого можно воспользоваться другими методами. Мы рекомендуем попросить своего товарища — опытного руководителя проектов — провести свою оценку, но сделать это другим методом. Если наши результаты более-менее совпадают, то итоговую оценку можно брать в работу. Если же разница большая, то следует искать причины. Возможно, что-то упущено из виду.