И еще такой момент: если человек работает над двумя задачами по 50% своего времени, то восемь рабочих часов на две задачи на самом деле дадут не 4 + 4 = 8, а в лучшем случае семь, поскольку нужно потратить время на переключение между задачами.
Стоимость рассчитывается на основании предполагаемой ставки заработной платы (rate) тех, кто будет выполнять работу. Например, дизайнер получает $25 в час. Если трудоемкость его задач в проекте составляет 120 часов, то стоимость всей работы дизайнера считается так:
120 × 25 = $3000.
В идеале необходимо привлекать к оценке тех специалистов, которые в дальнейшем будут выполнять работу. Во-первых, оценка специалиста будет восприниматься им как обещание и, соответственно, будет мотивировать человека выполнить работу в срок. Во-вторых, чужие оценки всегда кажутся неадекватными, поскольку понимание ситуации тем, кто оценивает, и тем, кто будет работать (если это разные люди), редко полностью совпадает.