Важно отметить, что всегда нужно использовать четкое описание события риска. «Мы не успеем сделать проект вовремя» — плохой пример описания, так как не дает нам никакой информации для дальнейшей работы с риском. «Срок сдачи проекта может быть задержан на две недели в связи с возможной необходимостью дополнительного обучения команды проекта новой технологии» — это хороший пример события риска. Такой риск можно проанализировать и подобрать подходящую стратегию реагирования.