Если менеджер не будет использовать в своей работе делегирование, то вероятны следующие проблемы: развитие команды может быть ограничено только технической стороной, так как все управленческие активности будут купироваться руководителем, а без них невозможно развитие таких позиций, как Team Lead или архитектор, не говоря уже о возможности появления преемника самого руководителя проекта.