Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

Риск состоит из трех частей: влияние на проект.

Вся суть управления проектами заключается в навыке умело управлять содержанием работ, расписанием, стоимостью и качеством, чтобы сделать бизнес счастливым и привести проект к успеху.

Первая задача менеджера проекта — еще в самом начале выяснить, что приоритетнее для бизнеса: бюджет, сроки или содержание работ. И уже исходя из этого планировать проект.

Портфель проектов ) — это категория, стоящая выше программы проектов. Портфель включает в себя как целые программы, так и отдельные проекты. Разница между программой и портфелем в том, что на уровне портфеля бизнесом принимаются стратегические решения. Как правило, уровень принятия решений здесь — совет директоров или владелец бизнеса.

Карточки Кроуфорда . Одна из техник мозгового штурма. Всем членам команды раздают карточки и просят написать один самый значимый, по их мнению, риск проекта. Заполненные карточки помещаются в центр стола. Затем все повторяется 5–10 раз с единственным условием: нельзя указывать риски, которые участник написал в предыдущих итерациях.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Чтобы проект выполнялся в рамках запланированного бюджета, необходимо реализовать следующие процессы. Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации его стоимости и управления изменениями базового плана по стоимости.

Устав проекта (Project charter) — это короткий документ, который «в крупную клетку» описывает детали проекта, формально авторизует его существование, закрепляет за ним руководителя, которому предоставляет полномочия использовать ресурсы компании для работы над проектом. Устав проекта — это не единственное название документа. В разных компаниях его могут называть по-разному: «карточка проекта», «one-pager», «executive summary», «описание проекта» и т.д.

Устав проекта (Project charter) — это короткий документ, который «в крупную клетку» описывает детали проекта, формально авторизует его существование, закрепляет за ним руководителя, которому предоставляет полномочия использовать ресурсы компании для работы над проектом.

6. В этом пункте указывается объем средств, который заказчик готов потратить на реализацию проекта.