Делегирование ответственности, в общем случае, – хорошая тактика укрепления отношений в коллективе, но, увы, она недопустима и не работает с удаленной командой. Руководителю всегда придется сохранять достаточный уровень погружения в проект, чтобы самостоятельно принимать основные решения и составлять точные технические задания.