Цитаты из книг автора «Алексей Харинский»

Принятие на себя ответственности совсем не означает, что вы должны критиковать кого-то или немедленно кинуться решать чьи-то проблемы. Чувство ответственности предполагает наличие в вас способности ответить за собственные поступки.

Для многих людей телефон – препятствие для продвижения: они теряются и не могут внятно рассказать о своем опыте работы и имеющихся навыках. Поэтому важно научиться правильно разговаривать по телефону, а для этого необходимо постоянно тренироваться: делать как можно больше звонков – и постепенно уверенность придет к вам и у собеседника на другом конце линии не будет вызывать сомнения ваш профессионализм.

Если вы хотите сменить работу или давно претендуете на руководящую должность, то должны понимать, что надо предпринимать для этого попытки (обзванивать кадровые агентства, поместить свое портфолио на соответствующих интернет-ресурсах, откликаться на интересные вакансии), ведь под лежачий камень вода не течет.

Стремление к лидерству предполагает активную жизненную позицию, ваша способность к принятию решений в любого рода деятельности должна постоянно возрастать.

Противную сторону надо выслушать, как бы она ни была противна. М. Евгеньев

Это очень важно: понять, простить и принять себя здесь и сейчас. К сожалению, многим людям требуется немало времени на то, чтобы посмотреть на себя в зеркало и не испытать желания покритиковать себя. Как и в любом деле, необходимы время и постоянные тренировки.

Это невозможно в принципе, ведь все люди индивидуальны. «Что русскому хорошо, то немцу смерть».

Какого стиля лидерства придерживаетесь вы в своей деятельности? Ваш руководитель? Ваши коллеги?

В результате проведенных исследований Фидлер выявил следующее. – Лидеры, ориентированные на задачу, эффективнее работают в ситуациях, которые являются или благоприятными, или крайне неблагоприятными. – Лидеры, ориентированные на отношения с людьми, лучше работают в средних, стабильных ситуациях. – Эффективность деятельности лидера зависит и от ситуации, и от стиля лидера.

Фидлер выделил три группы факторов, от которых зависит эффективность работы руководителя и коллектива в целом: – взаимоотношение руководителя с подчиненными, степень доверительности их отношений, взаимного уважения; – структура задачи, то, насколько четко поставлена задача и насколько хорошо она структурирована; – власть положения лидера. Возможность руководителя влиять на работу подчиненных посредством подбора, стимулирования и продвижения кадров, а также путем вознаграждения или наказания.