Цитаты из книги «Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира»

Директор имеет две основные обязанности перед акционерами (так называемые fiduciary duties — фидуциарные обязанности): заботливость (duty of loyalty) — при принятии решения он должен ставить интересы акционеров выше своих собственных: осмотрительность (duty of care) — перед принятием решения директор должен собрать достаточную для этого информацию.

Вот несколько советов по созданию эффективной системы оценки работы менеджеров по КПЭ: Переменная часть должна составлять существенную долю общего дохода менеджера. В идеале она должна значительно превышать фиксированную часть (то есть доля бонусов должна быть более 50% общего дохода менеджера). Показателей не должно быть много. Иначе вес каждого из них в общем бонусе будет настолько мал, что менеджер не будет понимать, как ему расставлять приоритеты в своей работе. А подход «надо думать обо всем» на практике не работает — лучше уж просто дайте опционы. По моему опыту, чтобы не потерять эффективность, у одного менеджера должно быть не более пяти показателей.

Конечно, можно (в некоторых компаниях это даже модно) всюду видеть воровство и заговор. Можно ставить над каждым действием менеджеров контролеров, далее контролеров над контролерами и т.д. Но, как показывает практика, ни одна система контроля (а) не спасает от сговора нескольких лиц и (б) излишний контроль вредит скорости и правильности принятия решений.