Директор имеет две основные обязанности перед акционерами (так называемые fiduciary duties — фидуциарные обязанности):
заботливость (duty of loyalty) — при принятии решения он должен ставить интересы акционеров выше своих собственных:
осмотрительность (duty of care) — перед принятием решения директор должен собрать достаточную для этого информацию.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Алексей Герасименко
- 📚«Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
5
(6 оценок)
Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира
834 печатные страницы
Время чтения ≈ 21ч
2021 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга раскрывает все основные темы современного финансового менеджмента. Среди них – оптимальная организационная структура финансовой функции в компании, оценка стоимости компании, определение оптимальной структуры капитала, источники финансирования, проектное финансирование, реальные опционы, реструктуризация задолженности и банкротства, управление валютными, процентными и прочими финансовыми рисками и многое другое. В книге есть не только теория, но и многочисленные кейсы из опыта работы российских компаний. Показано, как классические западные подходы и концепции адаптируются в российской бизнес-практике.
Книга ориентирована на специалистов финансовых подразделений и топ-менеджеров.
Данное издание представляет собой существенно расширенную и дополненную книгу «Финансовый менеджмент – это просто».
читайте онлайн полную версию книги «Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира» автора Алексей Герасименко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2021
- Объем:
- 1502001
- Год издания:
- 2021
- Дата поступления:
- 12 октября 2021
- ISBN (EAN):
- 9785961474589
- Время на чтение:
- 21 ч.
Поделиться
Вот несколько советов по созданию эффективной системы оценки работы менеджеров по КПЭ:
Переменная часть должна составлять существенную долю общего дохода менеджера. В идеале она должна значительно превышать фиксированную часть (то есть доля бонусов должна быть более 50% общего дохода менеджера).
Показателей не должно быть много. Иначе вес каждого из них в общем бонусе будет настолько мал, что менеджер не будет понимать, как ему расставлять приоритеты в своей работе. А подход «надо думать обо всем» на практике не работает — лучше уж просто дайте опционы. По моему опыту, чтобы не потерять эффективность, у одного менеджера должно быть не более пяти показателей.
Конечно, можно (в некоторых компаниях это даже модно) всюду видеть воровство и заговор. Можно ставить над каждым действием менеджеров контролеров, далее контролеров над контролерами и т.д. Но, как показывает практика, ни одна система контроля (а) не спасает от сговора нескольких лиц и (б) излишний контроль вредит скорости и правильности принятия решений.
Автор книги
Подборки с этой книгой
О проекте
О подписке