1. По умолчанию исходите из того, что сотрудник имеет низкую мотивацию и компетентность. (Если это не так, то вы всегда можете перейти к делегирующему стилю.)
2. Всегда формулируйте сотруднику образ идеального результата. (Что должно в итоге получиться.)
3. Всегда устанавливайте контрольные точки. (Их частота зависит от реальной компетентности сотрудника в данной задаче.)
4. Устанавливайте дедлайн на 1—3 дня раньше срока. (Запас на «всякий случай» не повредит ни вам, ни сотруднику.)