Название действительно броское, привлекает внимание, но на этом всё. Книга маленькая, читается легко и быстро, жаль, что пользы особой не получил. Автор предложила свою систему классификации периодов жизни организации, где искать виновных и кто виноват в проблемах и т.п. В целом, обычная книга коих множество в этом сегменте.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Александра Фирсова
- 📚«Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.67
(3 оценки)
Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой
155 печатных страниц
Время чтения ≈ 4ч
2024 год
18+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Российский менеджмент предпочитает классику, сдобренную лучшими практиками. Вся ответственность за результат лежит на собственнике бизнеса. «Предприниматель, плати больше. Мотивируй чаще. Вовлекай глубже!». Эта книга для думающих, ищущих и уже готовых к обрящению счастья, здоровья, любви, эффективных сотрудников и бизнес-процессов, конкурентного лидерства и нужной рентабельности. Книга объединяет предпринимательство и вопрос найма в единую, комплексную систему, цель которой - повысить управляемость компанией, максимизировать прибыль и выстроить грамотную коммуникацию. Каждая торговка хвалит свою петрушку, но эта книга действительно полезная. Содержит нецензурную брань.
читайте онлайн полную версию книги «Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой» автора Александра Фирсова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 11 июня 2020
- Объем:
- 279366
- Год издания:
- 2024
- Дата поступления:
- 5 декабря 2024
- Время на чтение:
- 4 ч.
Поделиться
JustinBook
Оценил книгу
30 декабря 2020
LiveLib
Поделиться
проявлять рвение и что-то менять – это опасная стратегия, потому что в российском менеджменте «инициатива наказуема». И если вдруг повезет, и инициатива выгорит, то заслугу чаще всего забирает начальник. А если не повезет, то каждый, кто может, будет инициатору до конца дней работы в компании припоминать, как он неудачно предложил инициативу
20 секунд! Давайте еще раз. ДВАДЦАТЬ Но при этом задача, каким цветом накрасить ногти на руках или какое платье надеть – решается все тем же менеджером из hr-отдела не так-то быстро.
На этом же нарративе держится весь российский менеджмент, где: «я начальник – ты дурак». И получается, что начальник в России – это любой человек, обладающий властью и априори исходящий из позиции, что он знает лучше (потому что у него жопыта и власти больше), а все нижестоящие сотрудники некомпетентные мудаки. При этом забывая или не беря во внимание при управленческих решениях, что вся оперативная информация сосредоточена в руках непосредственных исполнителей
О проекте
О подписке