Не стоит и говорить, что программа должна разрешать реальные ситуации, те ситуации, которые подавляют производство и процветание.
Эти шаги жизненно важны при управлении организацией и для работы в ней.
Вам не надо бегать как угорелому и не нужно погружаться в апатию. Добейтесь, чтобы ваши сотрудники были заинтересованы в программах и проектах, не трудитесь впустую, процветайте.
Доклады об исполнении
21
Примечание: система докладов об исполнении может напрочь отсутствовать. Доклады об исполнении могут не доходить до человека, издавшего приказ, – такого как руководитель или должностное лицо.
Данная статья должна привести все в порядок.
Если говорить по существу, есть командный цикл общения. КТО ОТДАЕТ ПРИКАЗ, ТОТ И ПОЛУЧАЕТ ОТВЕТ!
Ответ никогда не должен сходить с коммуникационных линий до того, как он попадет к человеку, отдавшему приказ. В противном случае создается «атмосфера неисполнения». Человек, издавший приказ, знает лишь то, что к нему не поступало никаких сообщений, и поэтому он думает, что приказ не выполнен, или же вынужден обращать внимание на слухи или использовать другие коммуникационные линии для получения информации.
Поэтому нет никакой согласованности приказов.
И человек, издавший приказ, оказывается в апатии по поводу того, чтобы добиться исполнения даже наиболее простых приказов.
ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ДОКЛАДЫ ОБ ИСПОЛНЕНИИ
Доклады об исполнении НЕ являются ежедневными докладами руководителей, а также их подчиненных. Ежедневные доклады – это обычные информационные сообщения.