Г. Добейтесь того, чтобы публика знала об объеме предоставляемых продуктов и услуг и желала их получить.
Д. Создайте отличные, молниеносные линии, чтобы справляться с потоком.
Или:
Е. Получите 200 000 долларов в резерв.
Ж. Добейтесь того, чтобы всем руководителям и сотрудникам бухгалтерии провели проверку на знание оргполитики по финансам.
З. Разверните продвижение на полную катушку.
И. Предоставляйте прекрасные услуги.
К. Направьте на техническое обучение достаточное количество людей, чтобы в дальнейшем справиться с предоставлением.
Л. Найдите более просторное и шикарное помещение, чтобы справляться с потоком, когда он возрастет.
М. Направьте всех сотрудников на курсы по административному обучению, для того чтобы уменьшить число промахов на линиях потоков.
Вы поняли идею.
Руководитель, который является лишь зрителем того потока, что приходит в его корзину для входящей коммуникации, не делает ничего другого, кроме того, что способствует появлению дев-ти.
Вы можете оценить ситуацию.
Вы можете доводить выполнение задач до конца, до окончательного завершения.
Каждый руководитель и каждый сотрудник находятся где-то на шкале причинности. Они могут подняться выше, просто ставя задачи и упорно работая над ними, чтобы эти задачи были выполнены, выполнены, выполнены.
Конечно же, для этого нужны идеи. Но идеи появляются, прежде всего, в результате наблюдения, сделанного с интересом, и взвешивания ситуации – перед тем как поставить первую задачу.