Организация добивается успеха или терпит неудачу в той степени, в которой каждый штатный сотрудник является причиной.
Это достигается за счет того, что каждый штатный сотрудник выполняет задачи – и маленькие, и большие.
Следовательно:
а) если задачи, описывающие то, что НЕОБХОДИМО выполнить ради самой возможности действовать, поставлены и
б) выполняются, причем без неисполнения и
в) без ложных докладов,
тогда:
данная организация находится очень высоко на шкале причинности И ПОЛНОСТЬЮ ВОЗЬМЕТ ВЕРХ НАД ВСЕМ СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ.
На самом деле это проще простого.
Здесь можно потерпеть неудачу следующим образом: выполнять пункт (а) по отношению к вещам настолько общим, что это вызывает бездействие.
Некоторые люди находятся в таком плохом состоянии, что ставят задачи вроде «сдвинуть гору» и приводят всех к крупному провалу. Так как выполнить такую задачу совершенно невозможно, да и причин для этого, вероятно, тоже нет. Это подавляющая задача. Поэтому «то, что НЕОБХОДИМО выполнить» означает лишь «то, что НЕОБХОДИМО выполнить». То, что жизненно важно и необходимо, а не просто является хорошей идеей.
Вот несколько задач типа «НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ» в качестве примера:
А. Добейтесь 100-процентного качества производимой продукции.
Б. Добейтесь того, чтобы публика знала о предоставляемых продуктах и услугах и желала их получить.
В. Добейтесь того, чтобы административные механизмы работали ради привлечения клиентов в организацию и их обслуживания.
Или еще несколько: