должны быть ориентированы НА УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЛАСТИ ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ И УКРЕПЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.
В этом смысле задачи являются целями.
Цели необходимо достигать. Они представляют собой нечто, что нужно СДЕЛАТЬ.
ДЕЙСТВУЙТЕ КАК ПРИЧИНА
Когда человек перестает быть причиной в ситуации, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет.
Человек является причиной, предпринимая действия, а не обдумывая туманные мысли.
Вы можете заниматься корзиной для ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ просто как зритель.
Зрительство очень распространено в современном обществе. Журналы, газеты пишут чудные произведения, в которых рассматривается то, насколько странно идут дела. Писатель абсолютно не понимает происходящее. Он просто смотрит на него.
Зрительство расположено не настолько низко, как полное следствие.
Человек, который является полным следствием (не является причиной), – аберрирован. Он даже не смотрит.
Таким образом, существует шкала градиентов причинности. Это не абсолют. Человек успешен настолько, насколько он способен БЫТЬ ПРИЧИНОЙ.
Например, можно быть причиной выполнения задачи. В какой степени человек способен добиться ее выполнения, в той степени он и является причиной.
Тот, кто не работает упорно над выполнением задач, является либо просто зрителем, либо полным следствием.
СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация находится где-то на шкале причинности. Любая организация. Любого типа.
Организация либо может определить, каковы жизненно важные задачи, и добиться их выполнения, либо нет.
Это градиентная шкала.