Организация, действующая как причина
19
Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.
У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы привести организации к расцвету.
Так что, когда этого не происходит, мы обязательно обнаружим, что виной тому:
1. абсолютно нереальный анализ того, что необходимо сделать, чтобы дела по-настоящему пошли;
2. перекрестные приказы: подчиненные ставят другие задачи, идущие вразрез с жизненно важными задачами;
3. неисполнение жизненно важных задач;
4. ложные доклады о действиях или ложные данные в отношении задач;
5. отсутствие настойчивости при выполнении одного действия и полного его завершения;
6. отвлекающие факторы, ведущие к чему-либо из вышеперечисленного.
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА
Масштабный замысел, который хотят осуществить и над осуществлением которого работают. Это является обобщением в высокой степени, типа «стать обученным консультантом».
ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ЗАДАЧА
По определению, ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ задача – это то, что необходимо выполнить ради самой возможности действовать.