исполнении приказов.
Хорошие лидеры:
1. Не работают с непопулярными программами.
2. Издают четкие, определенные приказы
и
3. Добиваются исполнения или настаивают на нем.
Это справедливо как в отношении руководящего органа, так и в отношении отдельного человека.
Типичный пример плохого руководящего органа (по крайней мере, на данной стадии его развития) – Организация Объединенных Наций.
У этой структуры есть великие идеи в отношении того, насколько человеку, вероятно, следует быть лучше, однако:
1. Если ООН и издает какие-либо приказы, они представляют собой невнятное бормотание,
и
2. ООН издает приказы, по которым может добиться лишь незначительного исполнения или не может добиться его вообще.
Заметьте, что данная организация еще и неплатежеспособна, ее раздирают внутренние конфликты, и она не сдвинулась с мертвой точки в выполнении своей наиважнейшей программы – предотвращения войн.
Неважно, почему так получается, но это правда. Это очень слабый руководящий орган, и гораздо более вероятно, что он исчезнет, чем то, что он расширится.
Вы можете быть абсолютно уверены в том, что руководитель или руководящий орган, который не придерживается популярных программ, не издает четких приказов, не добивается их исполнения и не настаивает на этом, будет иметь низкие статистики.
И вы можете быть уверены, что руководитель или руководящий орган, который составляет популярные программы или придерживается таких программ