или же настаивание на их исполнении со стороны тех, кто их отдал. Если дела будут обстоять иначе, то рано или поздно группа развалится на части.
Четкие, определенные приказы и указания в отношении четко составленных программ неизбежно приведут к расширению.
Быть мудрым или хорошим или нравиться другим не означает добиваться расширения. Люди в группе могут быть радостными, но вопрос в том, добиваются ли они чего-нибудь как группа.
Так что все сводится к следующему:
• Определенные указания в отношении известных программ и согласие с этими указаниями или же настаивание на их исполнении приводят к процветанию и расширению.
• Если приказы отсутствуют вообще или издаются такие приказы, в которых не учитывается реальная ситуация, это приводит к застою и краху.
В идеале необходимо иметь такие программы, с которыми вся группа или большая ее часть будет согласна полностью. А затем способствовать продвижению данных программ посредством четких и определенных приказов и добиваться исполнения этих приказов, достигая согласия с ними или же настаивая на их исполнении.
Однако независимо от энтузиазма по отношению к программе она в конечном итоге провалится, если не будет человека или руководящего органа, который будет издавать приказы и добиваться их исполнения, с тем чтобы работа над программой продолжалась.
Таким образом, у нас есть характерные черты очень плохого руководителя, группа которого будет распадаться и потерпит неудачу, независимо от того, насколько весело сотрудникам было вместе с руководителем.
Плохие лидеры:
• Не издают приказов или издают приказы, не учитывающие реальную ситуацию.
• Не добиваются исполнения и не настаивают на этом.
Плохой лидер не является «брюзгой» или «садистом» и не обладает набором многих других подобных качеств, на которых люди обычно акцентируют внимание. Это просто лидер, который либо вообще не издает приказов, либо издает приказы, не учитывающие реальную ситуацию, либо не настаивает на