Билл, служебное положение которого такое же, как у Джо, не может отдавать приказов Джо. Справедливо и обратное. Таким образом, никто из них не отдает другому никаких приказов. Периодически они могут приходить к согласию, но поскольку работа у них разная, они скорее будут склонны не соглашаться относительно того, что же является важным.
Человек, занимающий пост выше Билла или Джо, может отдать приказ обоим, и это становится основой согласия.
И даже не обязательно, чтобы приказ нравился Биллу или Джо. Правда, если они выполняют приказ, следовательно, «согласны» с ним. А соглашаясь с этим приказом, они к тому же приобретают реальность и общение.
Даже плохо продуманные и отданные в гневе приказы, если они все-таки отданы и если на их исполнении настаивают, для группы лучше, чем полное отсутствие приказов. Однако тон таких приказов относится к нижней части шкалы тонов.
Четкие, определенные приказы, на исполнении которых настаивают, которые отдаются без неадекватных эмоций и приводят к явным достижениям, необходимы группе, если у нее есть намерение процветать и расширяться.
В группе много «хороших парней», но не это приносит ей успех.
У группы множество планов, но не это приносит ей успех.
Группе необходимы четкие, определенные приказы, которые приводят к понятным ей достижениям. На пути к этим достижениям может существовать масса препятствий, однако группа будет работать.
Мы называем это «лидерством», а также даем этому другие туманные названия. Это способность справляться с группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась.
В конечном счете лидерство заключается в отдаче приказов, имеющих целью выполнение программ, и в наблюдении за тем, чтобы эти приказы исполнялись.
Человек может развивать эту способность постепенно, добиваясь общего согласия в отношении «как», «почему» и «что», затрагивающих программы. Но, чтобы сохранять лидерство, необходимо, чтобы были приказы или указания, а также согласие с этими приказами со стороны тех, кто их будет исполнять