Информационный центр организации
Можно добиться значительного роста дохода компании, если растет производство продуктов всех отделов. Как правило, рост дохода ограничивается самыми слабыми функциями организации. Если нет статистик, спады в производстве продуктов некоторых отделов могут оставаться незамеченными до тех пор, пока не обрушатся главные статистики компании.
Вы уже знаете, что отсутствие контроля за производством подпродуктов приводит к возникновению «пилы» в главной статистике. Если речь идет о компании в целом, спады в этой «пиле» съедают весь потенциал роста. Ведь, если недельные статистики имеют более-менее гладкий вид и растут в среднем хотя бы на 2–3 % в неделю, доход компании удвоится в течение года.
Чтобы контролировать поток производства, необходим Информационный центр организации (ИЦО) – стенд, на котором в три ряда размещены главные статистики всех отделов. Его наличие обязательно для любой компании с оргсхемой из семи отделений. Если в оргсхеме 21 отдел, на ИЦО будет три ряда по семь статистик в каждом. Графики на ИЦО размещаются в три линии, чтобы можно было легко визуально оценить положение дел. Их не группируют по отделениям, а размещают в соответствии с последовательностью отделов оргсхемы. Главная цель использования ИЦО – обеспечить руководителей всех уровней информацией о положении дел в компании.