Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Имейте в виду: если у вас нет точного представления об идеальной картине, сколько бы данных вы ни собирали, в этом не будет большой ценности – вам просто не с чем будет их сравнить. Поэтому сначала вам нужно описать идеальную картину, и только после этого вы сможете точно понять, какие данные вам нужны, чтобы сравнить идеальную картину с реальной.

Конечно, чем выше руководитель в иерархии компании, тем толще будет его папка, так как обычно топ-менеджер должен отлично знать политику, которая регламентирует действия всех его подчиненных.

Когда владелец путает собственные цели и цели компании, он создает такие цели и замыслы, которые не вдохновляют сотрудников

Сами по себе понятия «взаимодействие» и «сотрудничество» предполагают, что есть отличия в функциях тех, кто сотрудничает. Состояние дел, когда «все отвечают за все», на самом деле означает, что никто ни за что не отвечает.

Если человек не может назвать свой продукт, то он не способен его получить…

У каждой деятельности есть владелец и цель. Владелец – это определенный пост, у которого есть свои обязанности и определенная цель. Цель поста владельца компании можно сформулировать так: «Объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта».

Так что на этом этапе я рекомендую внимательно посмотреть на деятельность компании и задать вопрос «почему это происходит?».Нельзя соглашаться с тем, что существует множество разных причин. Всегда есть одна самая большая проблема, решив которую, вы действительно продвинете компанию в развитии.

Он много лет работал только под заказ и настолько к этому привык, что не может отказаться от этой привычки. Привычка – феноменальная вещь. Привычкой является то, что когда-то являлось для человека успешным. Примите во внимание, он десять лет назад создал производство, которое изначально работало под заказ. Тогда рентабельность была еще достаточно высокой, конкуренция – слабой, такая модель работы была вполне успешной, чтобы предприятие могло развиваться. Кроме того, его собственные аппетиты в отношении достижений были гораздо скромнее. Обстоятельства изменились, а привычка осталась. Вполне вероятно, что десять лет назад было просто невозможно привлечь дополнительные оборотные средства; сегодня ситуация изменилась, но он следует своей старой успешной привычке.

Как владелец вы, конечно, не должны следить за качеством продукта и его внешним видом – для этого есть руководители. Но работа по формированию стандартов для продукта и его «упаковки» – ваша прямая обязанность, так как вы формируете замыслы, а продукт – материальный результат реализации этого замысла.

Если вы хотите, чтобы люди быстро принимали ваши идеи о будущем, вам придется продемонстрировать им реальные «предпосылки», которые убедят их в том, что прошлое предопределяет образ будущего.