Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Пытаясь приспособиться к личным целям человека, лидер не может поднять его мотивацию.

Каждому плану соответствует измеримая, расположенная во времени конкретная цель. Главное – не путать эти цели с основной целью и замыслом компании.

Пятое – чтобы сделать проблему более живой и реальной, дайте примеры.

Четвертое – опишите саму проблему.

Невозможно создать продукт мирового уровня, пытаясь предоставить все для всех. Причина этого проста: для предоставления выдающегося продукта необходимо отработать технологию и организационные процессы.

история вашей компании и ваша личная история как постановщика целей должны быть ясной дорогой, состоящей из предпосылок, которые предопределили ваш успех.

Вторая составляющая миссии – замысел компании.

Только человек, который никогда не увлекался большими целями, может сказать, что для стремления к ним нужно обеспечить сначала более простые потребности. Никогда не попадайтесь на эту удочку.

Даже если говорить о заработной плате, здесь требуются разные подходы: для людей с высокой мотивацией подходит любая справедливая система оплаты труда, так как они работают, не думая о деньгах. Для людей с низкой мотивацией система оплаты труда должна быть такой, чтобы поощрять каждое верное действие и наказывать каждое неверное.

Организация стратегического планирования и контроль за исполнением планов. Эта функция требует еженедельной работы. Кроме того, что необходимо потратить несколько дней для запуска стратегии в работу, нужно еще еженедельно контролировать ход реализации программ, проводить совещания с высшими руководителями, чтобы согласовать их действия и нацелить на результат.