Еженедельно в первый день отчетной недели
(например, в нашей компании это среда)
• 9.30 Передать свои главные статистики руководителю. Заполнить графики статистик и стандартные отчеты.
• 10:00 Составить подробный план на следующую отчетную неделю (дополнить и исправить планы на следующие три недели). Добиться, чтобы подчиненные составили собственные планы на неделю.
• 10:30 Провести координацию с подчиненными. Проверить и согласовать планы на неделю, положение дел (в том числе решенные проблемы, победы, новшества, успешные действия, рекомендации для поощрения сотрудников), уточнить общий план