Отделение 5 (Отделение квалификации) – это отделение отвечает за повышение качества предоставления продукта и состоит из трех отделов: отдела качества, отдела обучения персонала и отдела совершенствования.
Отделение 6 (Отделение по работе с публикой) – в этом отделении создается широкая известность компании, привлекается большой поток новых клиентов, образуется сеть партнеров, которые направляют клиентов в компанию.
Отделение 7 (Административное отделение) – отделение, которое занимается управлением всей компанией, способствует ее росту, создавая и контролируя выполнение стратегических и тактических планов.
Пост – работа или обязанность, которую человеку поручили, или должность, на которую его назначили.
Рекомендательный комитет – еженедельный комитет в каждом отделении организации, состоящий из глав отделов и возглавляемый руководителем отделения. Рекомендательный комитет отделения вырабатывает рекомендации по улучшению деятельности отделения и компании в целом и создает план по увеличению производства продукта отделением.
Рекомендательный совет – еженедельный совет, состоящий из руководителей отделений, роль которого заключается в согласовании действий и планов всех отделений, разработке предложений по распределению средств (финансовое планирование) и предложений по улучшению оргполитики. Эти планы и рекомендации должны быть одобрены Исполнительным советом.
Рудименты (в организации) – официально опубликованный список основополагающих правил в деятельности организации. Этот список составляется и пополняется для того, чтобы обеспечить успех в деятельности и развитии. После введения в действие очередного пункта рудиментов, его применение