Книга "Координация" Александра Высоцкого - настоящий кладезь знаний для меня, как владельца бизнеса. Она помогла мне систематизировать все аспекты управления и координации в компании. Эффективное планирование, контроль и коммуникация стали ключом к успеху. Эта книга - мой верный спутник в бизнесе.
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Александр Высоцкий
- 📚«Координация»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.62
(47 оценок)
Координация
29 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.
читайте онлайн полную версию книги «Координация» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Координация» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2018
- Объем:
- 53863
- Год издания:
- 2018
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
dm3
Оценил книгу
6 октября 2023
LiveLib
Поделиться
AnnaLuschina
Оценил книгу
Книга "Координация" Александра Александровича Высоцкого – это настоящий компас для владельцев бизнеса, направляющий их к эффективной организации работы компании. Автор представляет уникальные стратегии и методы координации деятельности персонала, которые помогут вам сделать ваш бизнес более продуктивным и успешным.
Читая эту книгу, я погрузился в мир координации бизнес-процессов и узнал множество полезных инструментов для оптимизации работы компании. Автор с легкостью объясняет сложные концепции и предлагает практические советы по созданию эффективной системы координации, которая поможет вам достичь поставленных целей и задач.
Особенно мне понравился подход автора к организации коммуникации внутри компании и управлению рабочими процессами. Благодаря этим знаниям, я смог улучшить координацию работы своих сотрудников и повысить общую эффективность бизнеса.
Рекомендую эту книгу всем владельцам бизнеса, кто стремится к эффективной организации работы своей компании и хочет добиться больших успехов. Она станет незаменимым помощником на пути к процветанию и развитию вашего бизнеса.
29 марта 2024
LiveLib
Поделиться
reader-9740272
Оценил книгу
"Координация" Александра Высоцкого – невероятно полезный гид для тех, кто стремится создать хорошо отлаженный механизм бизнеса.
Эта книга для меня стала своеобразным проводником в лабиринтах организации и управления командой. Автор, будто обладая магической формулой, научил меня тонкостям согласованности внутри компании. Мне особенно понравился раздел, посвященный взаимодействию с персоналом и созданию эффективной команды.
Однако, стоит признать, что в книге не хватает некоторых практических кейсов, которые могли бы проиллюстрировать применение теории на практике.
Но в целом, "Координация" – это незаменимый инструмент для тех, кто стремится к более эффективному управлению своим бизнесом. Она предоставляет необходимые знания и инсайты, чтобы сделать вашу команду слаженной и успешной.
19 января 2024
LiveLib
Поделиться
Важно понимать, что председатель совета по координации является руководителем членов совета только в момент его проведения, он не является для них руководителем в остальное время.
Первый шаг к такой согласованности действий – ясные и известные всем цели, второй – оргсхема, которая дает понимание, кто за что отвечает. Третий шаг – статистики, ведь для согласования действий разных подразделений необходимо иметь возможность сопоставить их уровни производства. Когда эти задачи решены, появляется возможность организовать работу советов и проводить совещания, с помощью которых согласуются действия внутри компании.
постоянно проверяют и поддерживают. Рудименты могут быть разные: административные, технологические, юридические и т. д. Например, одним из пунктов списка (юридических) рудиментов является наличие подписанных со всеми сотрудниками трудовых соглашений определенной формы. В какой-то момент деятельности этот пункт должен быть выполнен, с этого момента его действие нужно проверять. Это не первый рудимент, так как сначала сама организация должна быть зарегистрирована (один из первых юридических рудиментов). Например, один из административных рудиментов – наличие оргсхемы (актуальной и используемой в работе), после введения этого рудимента в организации необходимо будет следить, чтобы этот рудимент был в действии – оргсхема действительно соответствовала текущему положению дел и висела в доступном месте.
Этимология: слово «рудимент» в этом значении отсутствует в русском языке, оно заимствовано из английского, в котором одна из дефиниций этого слова – «фундаментальный принцип, лежащий в основе предмета». Происходит от лат. rudimentum, от rudis – «необработанный».
Терминал – пост с определенными функциями, который принимает, обрабатывает и передает частицы (послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям).
Тренд (в отношении статистики) – тенденция статистики к повышению, к сохранению на том же уровне или к понижению в течение нескольких недель или даже месяцев.
ЦКП (сокр. от «ценный конечный продукт») – результат труда, представляющий ценность для получателя и предоставленный ему в завершенном виде.
Частица – послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям.
Автор книги
О проекте
О подписке