стратегическом планировании.
Прекрасно. Согласно четвертому шагу формулы мы должны усилить это!
Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.
Составьте список различных статистик и их состояний – не Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.
Откуда пришло Изобилие? Из отделения X. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые – нет.
Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.
Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчеты о завершенных задачах соответствуют действительности.
Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают выполненными, хотя в действительности это не так.
Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете усиливать.
Вы можете обнаружить, что некоторые ключевые действия, приведшие к Изобилию, еще даже не полностью завершены или, если и завершены, никто не следит, чтобы их продолжали выполнять. Этот факт сам по себе указывает на некоторые действия, которые надо предпринять, чтобы упрочить Изобилие.
Задачи, которые однажды были честно и полностью выполнены, теперь могут оказаться брошенными, а успешные действия перестают выполняться. Можете не сомневаться, что если все это больше не делается, вы потеряете свое Изобилие.
Проверьте области с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что следовало бы в них сделать, чтобы способствовать Изобилию.
Вот задача «Е» – вообще не выполненная отделом Y; отдел Y всю неделю занимался чем-то другим и остался с рухнувшей статистикой. Ага! Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!