Цитаты из книги «Формулы состояний»

Обязанность любого штатного сотрудника, вне зависимости от того, новичок он или нет, – СОБРАТЬ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЛИНИИ, КОТОРЫЕ ОТНОСЯТСЯ К ЕГО ПОСТУ, ВЫЯСНИТЬ, КТО НУЖДАЕТСЯ В ЖИЗНЕННО ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ ОТ НЕГО, и постоянно ВВОДИТЬ, ВВОДИТЬ, ВВОДИТЬ ЭТИ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЛИНИИ В ДЕЙСТВИЕ.

Дев-ти – искусственно созданные, ненужные действия, совершаемые вместо того, чтобы выполнить только одно правильное действие. Происходит от английского dev-t, сокращение от developed traffic – «излишнее движение».

Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы толкаете статистику вверх, на новый более высокий уровень, пока, в конце концов, она не достигает поистине звездных высот. Теперь у вас новая картина.

Недавний опыт показал, что даже видавшие виды руководители и другие сотрудники фактически никогда не выходили из Несуществования. И там, где организация вообще работает, ее тащит на себе один или два сотрудника, находящиеся на руководящих должностях.

Формула состояния Несуществования1: 1. Найдите линию коммуникации.

Процесс внедрения использования формул состояний в компании должен всегда осуществляться сверху вниз по иерархии. Только после того, как руководитель сам научился применять формулы состояний, он сможет помочь в этом  подчиненным и получит возможность компетентно контролировать применение.

Вести дневник выполнения формул состояния необходимо для того, чтобы можно было держать под контролем выполнение шагов формул. На основании только лишь плана на неделю это сделать невозможно по следующим причинам:

Если Изобилие было достигнуто не в отношении финансов, а какой-то другой деятельности, используют следующую формулу11: 1. Экономьте на всяких ненужных и беспорядочных действиях, которые не были частью того, что привело вас к Изобилию. Экономьте финансы, прекращая все пустые траты.

Формула Нормальной деятельности9: 1. Когда вы находитесь в состоянии Нормальной деятельности, вы поддерживаете увеличение тем, что ничего не меняете. 2. Этика очень мягка, правосудие довольно мягко, не принимается никаких особо жестких мер. 3. Когда статистика улучшается, тщательно изучите ее и выясните, что ее улучшило, и затем делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше. 4. Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните ее.

Вот формула Чрезвычайного положения8: 1. Продвигайте. Это применяется к организации. Человеку лучше сказать “производите”. 2. Измените основу того, как вы ведете дела. 3. Экономьте. 4. Затем приготовьтесь предоставлять. 5. Укрепите дисциплину.