Цитаты из книг автора «Александр Высоцкий»

когда совладелец компании выполняет работу других должностей – руководителя, специалиста. Как совладелец, он имеет определенные функции в 21-м отделе и находится на командной линии выше директора, а как специалист – подчиняется директору и, возможно, кому-то из руководителей и должен выполнять их распоряжения. Если он не умеет переключаться между деятельностью совладельца и специалиста, он будет разрушать командные линии директора и создавать хаос. И если таких соучредителей несколько, в компании не будет хорошего управления до тех пор, пока они не научатся действовать согласно функциям должности, обязанности которой выполняют в определенный момент.

Использование направляющих форм дает возможность свести к нулю такую лишнюю работу. Конечно, направляющие формы не появятся сразу для всех процессов компании, их разрабатывают постепенно.

Посмотрите на самые распространенные проблемы, связанные с персоналом: найм сотрудников, введение в должность, уровень квалификации новых сотрудников, справедливая оценка результатов работы, несогласованность действий подразделений, перегруженность руководителей.

21-й отдел – наладить учет и финансовое планирование.

заключить договоры с сотрудниками; • создать и заключить специальные договоры с материально ответственными лицами.

20-й отдел – навести порядок в основных юридических вопросах, чтобы устранить самые большие угрозы для деятельности компании: • разработать хорошие формы договоров с клиентами;

совет еженедельно: • анализировал и контролировал ход выполнения планов; • согласовывал планы деятельности каждого отделения; • планировал доход и прибыль компании.

Для небольшой компании, где одни и те же люди выполняют функции заместителей директора и руководят отделениями, стоит начать с организации одного совета – Рекомендательного

Поэтому на оргсхеме у директора есть три заместителя

Но если директор выполняет также множество других функций на организующей схеме, как правило, у него не хватает времени, чтобы заниматься своей работой. В результате вся компания остается без управления. Эту ситуацию усугубляет то, что директор отвечает и за представительские функции. В нашем обществе принято направлять все вопросы сразу к директору компании, в связи с чем ему приходится общаться и с потенциальными поставщиками, и с крупными клиентами.