Цель компании может корректироваться в соответствии с требованиями текущего момента и рыночными тенденциями. Ответственность за своевременное изменение курса всецело лежит на руководителе;
• контроль результатов работы.
Руководитель отвечает за результаты работы своего структурного подразделения и подчиненных ему исполнителей перед вышестоящим руководителем, поэтому он должен обладать всей полнотой информации о процессах и результатах деятельности на вверенном ему участке.
Контрольная функция, кроме того, является значимым властным фактором, определяющим позиционирование человека в организационной иерархии;
• задачи особой значимости и важности, высокой степени риска и строго доверительного, конфиденциального характера.
Решение этого типа задач может быть связано с вопросами